Quarta, 18 de março de 2020, 15h28 CORONAVÍRUS - NOTA OFICIAL DA CDL CUIABÁ Diante do possível agravamento em decorrência da disseminação da COVID-19, lideranças empresarias do Estado têm se reunido em busca de se tentar alternativas para o comércio enfrentar o período de crise econômica que deve se instalar no País. Em reunião na manhã desta quarta-feira (18.03), na Fecomércio, a CDL Cuiabá juntamente com outras entidades representativas, em conjunto, decidiram buscar algumas medidas junto as esferas públicas, tanto municipal, estadual, quanto federal. Essas ações, que fazem parte de um documento a ser divulgado ainda hoje pelas entidades, visam minimizar os impactos para a sociedade como um todo, protegendo, principalmente os empregos e empregadores. Além disso, assim como os Shoppings da capital, a CDL Cuiabá sugere que o comércio estude a possibilidade de trabalhar apenas em um turno, por exemplo, das 10h às 18h. A ideia é minimizar a carga de trabalho, diminuir o trânsito e tentar sensibilizar o governo a não decretar o fechamento do comércio. Outra orientação será de que os mercadistas limitem a quantidade de produtos por pessoa. Da mesma forma a entrada de consumidores dentro do estabelecimento, no sentido de não haver aglomerações, como nos supermercados, por exemplo. Vale ressaltar que não é momento para pânico, não faltarão produtos nos mercados, conforme nota já emitida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS). Não há risco de falta de alimentos nas lojas. Portanto, a população não precisa se preocupar, os supermercados estão preparados, inclusive, para aumentar o abastecimento, caso necessário. É um momento em que é preciso equalizar todos os pontos, visando não deixar chegar ao caos. Trata-se de um processo também de reeducação de hábitos, importante seguir os protocolos do Ministério da Saúde e encontrar ações que minimizem os impactos na economia e que preserve, principalmente, a saúde do cidadão. Nelson Soares Presidente CDL Cuiabá |
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Fonte: CDL Cuiabá Visite o website: https://www.cdlcuiaba.com.br/ |